Сегодня хочу поделиться с вами кейсом работы с давним клиентом.
Начали мы с ним работать в 2017 году. На сопровождении у нас находится его ООО и ИП.
⠀
✅ Точка А: время работы с момента регистрации 3 года. Оборот меньше 1млн. в месяц на постоянных абонентских договорах и по ООО, и по ИП, редкие объёмы по отделочным работам, основной ОКВЭД - торговля (что не соответствует действительности). Отсутствие сотрудников в штате. Нет сбора первички, расчеты с поставщиками ввиду отсутствия первички не велись и не сверялись. Налоговый учёт велся по анализу расчетного счёта. Учёт материалов отсутствовал. Бухгалтерский учёт ООО «притянут за уши».
⠀
Процесс работы за эти годы был сложным. 💯 Упорное сопротивление собственника присутствовало при любом разъяснении о необходимости наведения порядка и перестроения бизнес-процессов с нами, восстановления учёта. 🤦♀️
⠀
Но… всему своё время. Бизнес развивался и сейчас обороты каждой компании владельца составляют более 10млн. в месяц. Нельзя сказать, что руководитель нас игнорировал, мы всегда долго и плодотворно консультировали, разъясняли. Просто предпринимателю надо было осознать, признать и вырасти. 👍
⠀
✅ Точка Б: смена основного ОКВЭД. Сотрудники в штате. 98% сбор первички. Сверено 90% расчётов. Возможность формирования Книги доходов и расходов в программе 1с.
Бухгалтерский учёт становится максимально приближен к реальности.
⠀
‼️ И самое главное - собственник увидел возможность в оперативном бухгалтерском учёте применение показателей для управленческих решений. Он самостоятельно занимается автоматизацией через модули 1С (которая нами предоставлена
ему бонусом) и напрямую заинтересован в том, чтобы в учёте была достоверность.
⠀
❓Как вы думаете, есть в этом повороте сознания клиента заслуга нашей компании?
Конечно, есть. ☺️ А ещё радость и ожидание дальнейшего совместного развития. 🤝
